Moncler月月上新 如何从濒临破产做到大红大紫

核心提要：今年2月，该团体进1步发布Moncler Genius 战略，与8位设计师合作，从今年6月开始，每季推出不同系列产品。

以羽绒服和滑雪服著称的意大利奢侈品牌Moncler SpA () 盟可睐正在试图摆脱其羽绒服概念，该公司希望借助其6月份正式起售的Moncler Genius 系列，销售更多的4季化时尚产品。

上述策略是目前所有时尚团体面临的提速供应链、逢很多批评人士指出Supreme产品的定价存在问题迎年轻1代消费者的策略。盟可睐首席履行官Remo Ruffini 表示，希望该品牌未来可以到达每月上新的速度。

去年11月，意大利团体宣布，结束已不符合时期发展、创建10年的设计师合作系列Moncler Gamme Rouge 和Moncler Gamme Bleu ，今年2月，该团体进1步发布Moncler Genius 战略，与8位设计师合作，从今年6月开始，每季推出不同系列产品。

Remo Ruffini 表示，年轻1代消费者非常善变，Moncler Genius 不1定会迅速提升品牌销量，但是可以给品牌注入活力，吸引 千禧1代 和一样使用Herm s 爱马仕手袋的女性消费者。

为了新的策略，意大利团体在皮亚琴察投资新的实行中心，加强供应链管理和质量控制。市场预计，Moncler Genius 将会占团体约10%的销售。Remo Ruffini 预计，如果1切顺利，盟可睐会实现按月推新的速率，但他表示，这1转变非常有挑战性，需要从物流到生产所有环节的提速。

2013年12月16日，盟可睐在米兰证券交易所正式公然交易发行价10.2欧元，而周1收盘，该公司股价报39.84欧达成各位会员当初筹建协会的初衷和欲望元，与上月底创下的39.95欧元历史新高咫尺，而该股今年迄今已暴涨53.23%，再再创新高几近毫无悬念。

股价暴涨以后，是分析师对Remo Ruffini 领导能力的高度认可，和对意大利团体不断应变零售环境的赞成。

2003年收购濒临破产的法国品牌盟可睐以来，Remo Ruffini 已将该品牌塑造成为奢侈品行业第1羽绒服品牌，即便目前火热的Canada Goose Holdings Inc. (N和蝶讯1起亮相CHIC2017（秋季）YSE: GOOS) (TSX: GOOS) 加拿大鹅亦不可与之同日而语。

数据显示，2017年，盟可睐团体收入11.937亿欧元，同比较2016年10.403亿欧元录得15%的增长，固定汇率增幅达17%，高于市场预期的18.3亿欧元，同店销售增幅高达14%;期内团体净利润大涨27%至2.497亿欧元，2016年为1.960亿欧元，净利率20.9%同比大涨210个基点。

彭博编制的数据显示，意大利团体是2016年奢侈品行业除Herm s International SCA () 爱马仕国际团体之外，赚钱能力最强的品牌，自2013年上市以来，该公司的年均股票汇报率到达恐怖的30%。2017年，盟可睐团体EBITDA 利润率进1步提升40个基点至34.5%。

RBC Capital Markets 加皇资本市场分析师Piral Dadhania 表示，加快供应速度实现高频交易带来的好处，要远足以抵消 天才 策略低履行率带来的风险。他同时认为，盟可睐的上述策略会陆续遭受其他奢侈品模仿和学习。

Mediobanca 分析师Chiara Rotelli 在接受路透社采访时亦赞同上述观点，认为盟可睐的风险1直是时尚风险，而 天才 计划会为该品牌注入时尚因素，扩大品牌基础抵达更多的客户。

不过，Remo Ruffini 表示，品牌将会把1切产品建立于外套产品基础之上，短时间内不会涉足与品牌基因相悖的手袋等其他品类。

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